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针对于整个物流行业的发展，第三方物流公司认为，除却物流本能的几个环节，还有几个外部的因素也在影响着物流运输行业的走向
1、工业结构布局的变化
因工业结构布局的变化，给第三方物流公司带来的物流本钱的下降，也就意味着物流上不必再受进货多，出货少的苦头了
2、人口结构的变化
人口结构分两个家庭以及劳动人口，现在一个家庭能算上的较亲近的家人总共不过十几个人，如果让这十几个人成为一个单位，是不能出产需求的，再者，劳动人口的下降，雇员的成本，从另一方面促进了无人化的发展。
3、没有针对性的方式方法，物流成本
税收组织和就是没有针对性的出台各种方针，物流功率提升不起来的原因。
4、智能化的产品提升了物流功率
很多仓储里都有机器人，只要一套指令，它就会运行，这极大地物流功率。
5、城市规划的布局是一起配送功率的重要手段。
第三方物流公认为，合理城市规划的布局，可以提升配送功率，假设一个人原本只能配送2个区的产品，但是经过城市规划，一人可以配送多个区的产品，真正了配送功率。物流运输可以在这一方继续努力。争取配送功率。
因物流运输的快速发展，市场的竞争也越来越激烈，正因如此，物流运输公司需花费更多的精力在提升自己的运营方面的不足，总的来说，如果想让自己在市场上占有一席之地，就需从内部信息化，运输把控，物流仓储服务以及对客户需求的回访等方面入手。
针对这样的情况，物流运输公司提出，为避免出现不必要的损失，需得有一套自己的物流办理体系，这一套体系中，需各部门紧密的配合，方能达到理想的状态。那么应该怎么挑选一款适宜自己的物流办理体系呢?
1. 可以进行物流企业内部办理
物流运输公司以为，这一套物流办理体系，离不开各个部门的紧密配合，以及上层对下级各个网店情况的把控，只有真正了解每一个环节，才能真正实现企业内部信息化办理。
2. 可以进行运送的实施和管控
运送是物流运输公司及物流运输中心难以把控的物流环节，如果不能实现透明化管理，不但会影响运营效率，还会白白消耗掉本钱。如物流运输公司能解决掉这一难题，公司的运营将更进一步。
3. 能否满意客户的需求
物流运输公司进行办理升级并不单是为了提升自己的核心竞争力，更多的是为了更有效地为，看这一套物流办理体系是否，就要看物流公司在内部信息化，运输把控，物流仓储服务以及对客户需求这几个方面是否做到尽善尽美了。只有提升了这几个方面，物流运输公司必将在市场上占有一席之地。
并能单纯直线式和顾问式存在的缺陷，二、企业物流成本 ，物流成本的降低包括宏观和微观两个层面的内容从宏观上讲就是降低全的物流综合成 本；从微观上讲就是降低微观企业的物流成本，微观物流成本和宏观物流成本都需要降低。但是核心是要研究降低宏观物流综合成本的问题，要达到这一目标需要解决两方面的问题其一要研究解决物流成本核算的方法问题；物流成本到底应该怎样测算，我们的实际物流成本到底是多少这两个问题仍然是物流领域没有很好解决的问题，这已经严重制约了我国物流整体发展，造成情况不明，方向不清，参考欧美等发达的情况。
与此时应，作为企业降低生产成本、核心竞争力、经济效益的有利资源。现代物流管理正在全世界范围内广泛兴起。一、物流管理的概念 。物流管理有狭义和广义之分，狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动。是企业之间的一种物资流通活动，广义的物流管理包括了生产中的物料转化。基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理，物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别，由此可以看出。供应链管理源于物流管理。物流管理是供应链管理的重要内容。供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。
国际上的企业应用为广泛的物流供应链系统是供应链管理(SCM)部分企业对物流的需求只局限于仓储或者对物流需求比较有限则会选择使用供应商管理库存系统(VMI)和企业资源计划管理(ERP)中的物流管理部分SCM、VMI及ERP等物流管理在国际物流企业中的实施尚不足十分之一其中制造企业应用情况略好于流通企业流通企业中实施物流供应链管理的比例目前则仅为3%左右。(3)国内物流人才匮乏，市场大批的现代物流人才从需求领域看主要集中在企业规划和咨询部门、科研和教学机构等领域从需求层次分析主要有物流操作人员、物流实际管理人员和物流管理人才等层次。huoyun819